L’intervista rilasciata da Cristina Scocchia al podcast “Made It” è il racconto di una carriera eccellente, ma soprattutto di una visione molto chiara: non bisogna permettere al proprio punto di partenza di definire chi si è o chi si vuole diventare.
Cristina Scocchia: il percorso ai vertici, con il coraggio di provarci
Oggi AD di Illycaffè, dopo aver guidato L’Oréal Italia e KIKO Milano, Cristina Scocchia è tra le poche donne in Italia ad aver ricoperto per tre volte il ruolo di CEO. Eppure la sua storia non nasce in un contesto privilegiato. Cresce a Coldirodi in una famiglia normale, lontana dai grandi centri economici e dalle reti che spesso facilitano certe carriere. Già da giovane, però, alla classica domanda su cosa volesse fare da grande, rispondeva con sorprendente sicurezza: “l’Amministratore Delegato”. Uno dei passaggi dell’intervista riguarda proprio il rapporto con il suo punto di partenza. Quando da ragazza inizia a confrontarsi con chi ha più possibilità, più mezzi e più occasioni, capisce che lamentarsi non basta. È il padre a darle l’insegnamento che le rimarrà impresso per tutta la vita: se vuoi arrivare in cima alla collina, devi smettere di lamentarti e iniziare a correre. Non importa solo riuscirci, importa trovare il coraggio di provarci. Da lì inizia un percorso fatto di studio, disciplina e determinazione. La scelta dell’Università Bocconi, voluta con forza, rappresenta il primo vero spartiacque. Poi arriva l’incontro con Procter & Gamble in occasione di un career day: un momento decisivo, perché in quell’azienda Cristina Scocchia sente parlare di merito, talento e ascensore sociale. Temi che per una ragazza arrivata da una piccola realtà non sono teoria, ma possibilità concreta di riscatto. Il suo ingresso in P&G segna l’inizio di una lunga carriera, ma anche di una stagione di sacrifici. Lavora, studia, si laurea rispettando un patto rigoroso con l’azienda, e nel frattempo continua anche il volontariato. Nelle sue parole emerge la convinzione che il sogno conta, ma senza disciplina resta solo un’idea. È proprio la disciplina, dice, il ponte tra il sogno e la realtà.
Guidare il cambiamento: la leadership responsabile di Cristina Scocchia
Nell’intervista emerge anche un altro tratto distintivo del suo stile manageriale: la capacità di guidare le aziende nei momenti più difficili. Da L’Oréal Italia a KIKO Milano fino a Illycaffè, Cristina Scocchia ha spesso scelto contesti complessi, aziende da rilanciare, situazioni da rimettere in equilibrio. Non la attira la gestione tranquilla, ma la sfida del turnaround, il momento in cui bisogna prendere decisioni difficili e portare la nave fuori dalla tempesta. Tra gli episodi più significativi raccontati c’è quello vissuto durante la pandemia, quando era alla guida di KIKO Milano. In un momento drammatico, decide di fermare anche l’e-commerce per tutelare la salute delle persone coinvolte nella logistica, nonostante fosse l’unica fonte di ricavi rimasta. Una scelta economicamente durissima, ma perfettamente coerente con la sua idea di leadership: non potere, ma responsabilità. E quando i valori economici entrano in conflitto con quelli etici, per lei devono vincere le persone. L’intervista tocca anche il tema della leadership femminile e delle difficoltà che ancora oggi molte donne incontrano nel mondo del lavoro. Cristina Scocchia parla apertamente di stereotipi, carichi familiari sbilanciati e sensi di colpa che troppo spesso pesano sulle donne. Secondo la manager, però, bisogna smettere di pretendere di essere perfette in tutti i ruoli, in tutti i momenti. Non è possibile. Si può invece imparare a gestire le priorità, delegare senza colpa e non lasciare che siano gli altri a definire cosa significa essere una buona professionista o una buona madre. Quella raccontata a “Made It” non è solo la storia di una manager arrivata ai vertici. È la storia di una donna che ha trasformato l’ambizione in disciplina, la fatica in metodo e il successo in responsabilità. Ed è anche un promemoria per chi parte da lontano: le condizioni iniziali contano, ma non devono diventare un limite mentale.
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